"A una nave non basta uno buono nocchiere se non sono bene ordinati gli altri instrumenti che la conducono."

F. Guicciardini -  Ricordi politici e civili

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Project Management Expo 2014

Sono aperte le adesioni per le organizzazioni interessate a partecipare come sponsor o espositore al PMexpo 2014.
Qualora tu conosca o faccia parte di organizzazioni che si occupano, a vario modo, di Project Management e che possano essere interessate a partecipare come sponsor o espositore a tale iniziativa ti inviamo la seguente comunicazione affinché tu possa condividerla nel tuo ambito lavorativo o estenderla ad azienda di tua conoscenza.

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Definiamo le Competenze del PM

In UNI un gruppo di lavoro (il GdL13) sta definendo una norma sul ruolo professionale del Project Manager, seguendo un modello impostato su una base di conoscenze/competenze di processi di Project Management derivate dalle fonti più autorevoli del settore (come ad esempio, la PMBOK® Guide pubblicata dal Project Management Institute).

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Consultazione nazionale de "labuonascuola"

Dal 2009, ISIPM, partendo dalle “Competenze chiave per l’apprendimento permanente” emanate dalla Comunità Europea e recepite dall’Italia nella sua “Normativa per il nuovo obbligo di istruzione”, ha sviluppato, proposto e sperimentato con successo, dei percorsi formativi che dimostrassero la totale compatibilità tra le

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Evento 2 Ottobre

Possono i mattoncini Lego aiutare a sviluppare, facilitare e agevolare i processi decisionali, negoziali e di problem solving di individui e gruppi impegnati in attività e progetti?
Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) nasce negli anni novanta in Danimarca presso LEGO per trovare in maniera rapida soluzioni efficaci per definire e realizzare strategie ed obiettivi utili alla gestione di attività e progetti complessi.

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