"Coming together is a beginning, keeping together is progress, working together is success"

H. Ford

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14 Maggio a Milano: Lego® Serious Play®!

Possono i mattoncini Lego aiutare a sviluppare, facilitare e agevolare i processi decisionali, negoziali e di problem solving di individui e gruppi impegnati in attività e progetti?
Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) nasce negli anni novanta in Danimarca presso LEGO per trovare in maniera rapida soluzioni efficaci per definire e realizzare strategie ed obiettivi utili alla gestione di attività e progetti complessi.

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Follow-up 21 Aprile

Martedì 21 Aprile si è tenuto l’evento su "Il Portfolio Management nell’ICT della Pubblica Amministrazione”.
L'introduzione del nostro Socio Onorario Prof. Federico Minelle ha ricordato in quale prospettiva si pone l’argomento del Convegno, per fornire gli strumenti mirati a raggiungere un effettivo beneficio per le singole PA ed in generale per l’insieme degli Stakeholder (in sintesi, per l’intero Paese).

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"PM: La maturità delle organizzazioni italiane"

A cosa serve un Project Management Maturity Model (PMMM)?
Accrescere e certificare le conoscenze di project management dei principali attori di un sistema di gestione progetti serve a poco se l’ambiente in cui essi devono operare resta fortemente immaturo.

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Evento 21 Maggio

"Project Manager e sindrome da burnout"

Focus group esplorativo a supporto di una ricerca empirica in Italia.
La sindrome da burnout è stata definita come un complesso fenomeno di esaurimento emotivo, depersonalizzazione e demotivazione (Maslach, 1993). Il burnout (che letteralmente significa “bruciare fuori”) conduce, dall’iniziale entusiasmo provato in fase di presa in carico di una certa attività, fino alla totale perdita di interesse, alla percezione di frustrazione e di fuga psicologica dal proprio ruolo. 

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Follow-up 26 Marzo

Lo scorso 26 Marzo, presso la Sala Convegni della Facoltà di Ingegneria dell’Università di Tor Vergata, si è svolto il 3° evento del 2015 promosso dall’Istituto Italiano di Project Management® (ISIPM): la partecipazione al seminario, “Identificazione ed Analisi degli Stakeholder: Aspetti di Gestione della Complessità”, è stata qualificata e numerosa, tanto da richiedere l’utilizzo di tutti i tre maxischermi della sala.

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